Coaching integral

¿Qué es el coaching integral?

El coaching integral no es una técnica aislada, sino una manera de mirar el coaching. Usa los cinco patrones básicos de la filosofía integral, cuadrantes, niveles, líneas, estados y tipos, como orientación de fondo.

Muchos enfoques de coaching se especializan en uno o dos campos. Eso es valioso. El coaching integral no quiere sustituirlos, sino conectarlos: retoma las fortalezas de distintos métodos y elige lo que toca en ese momento. El enfoque se dio a conocer, entre otros, a través de Integral Coaching Canada, una escuela propia basada en la teoría integral.

Un asunto, cuatro direcciones de la mirada

En el coaching, los cuatro cuadrantes son cuatro direcciones de la atención. Con el ejemplo del principio, la pelea con tu pareja:

Además, cada campo se puede mirar desde dentro y desde fuera: ¿cómo se siente el nosotros, y cómo describiría el patrón alguien de fuera?

Resulta revelador dónde empieza a contar una persona. Casi siempre en el yo, con el problema y cómo se siente, y con las circunstancias y las demás personas involucradas. Cuando se trata de relaciones, se suma el nosotros, a menudo con patrones de la familia de origen. Lo que menos mencionan las personas por iniciativa propia es su propia conducta. Justo ahí pueden estar partes que no se han visto.

Quien busca solo en un campo, a menudo pasa por alto la palanca que está en otro lugar.

Por ejemplo, quien trabaja solo en sus pensamientos mientras la vida cotidiana no le deja descansar, difícilmente avanza.

Qué más se tiene en cuenta

A esto se suma el cambio de perspectivas: la propia mirada, ponerse en el lugar de otras personas, la mirada que observa desde fuera, la mirada a las interrelaciones y una perspectiva de testigo, silenciosa y libre de juicios. Quien mira un tema una vez desde cada una de estas perspectivas, a menudo encuentra nuevas posibilidades.

La actitud de fondo

El coaching integral es, sobre todo, una actitud. La pregunta guía siempre es la misma:

¿Qué estoy pasando por alto en este momento?

Esto implica preguntar menos y percibir más. Ser multiparcial, también con las personas que no están en la sala. Mirar sin juzgar, porque cada manera de ver el mundo tiene su valor y sus límites. Atender a lo que sostiene y quiere crecer. Y participar como persona, no como alguien que aplica métodos.

Hay un principio explícito: el coaching integral no busca “llevar a nadie a la siguiente etapa”. Fortalece lo sano en cada fase, honra lo bueno de las fases anteriores y da espacio a lo que está pendiente ahora.

Muchas herramientas, cada una en su lugar

El coaching integral no tiene una caja de herramientas fija. Ordena los métodos existentes según el campo en el que actúan, de lo concreto y cercano a la conducta a lo fino y silencioso:

A esto pertenece una lista de verificación para la acción integral: ¿qué capacidades, tipos y estados están en juego? ¿Cómo son las relaciones en el sistema, hacia dentro y hacia fuera? ¿En qué contextos más amplios está inserto? ¿Para qué es todo esto? Y una y otra vez: ¿de verdad miro desde todas las direcciones, o solo a través de mis lentes de siempre? También en las organizaciones se puede trabajar así, por ejemplo con un perfil según los cuatro campos.

Malentendidos frecuentes

El coaching integral no es una prueba que te diga dónde estás, ni una secuencia fija de ejercicios, ni la promesa de que todo se resolverá. En crisis agudas o enfermedades, el acompañamiento debe estar en manos de profesionales de la medicina o la psicología.