Mapa
Spiral Dynamics
Spiral Dynamics es un mapa de cómo se desarrollan los valores y las visiones del mundo de las personas y las comunidades cuando cambian sus condiciones de vida. Describe ocho niveles que, de forma alterna, ponen en el centro el propio yo o la comunidad. Ninguno es mejor que otro: cada uno es una respuesta con sentido a ciertas condiciones.
Introducción
La misma situación, mundos distintos
Dos personas viven el mismo cambio. Una ve una oportunidad; la otra pierde el piso. Ninguna de las dos está equivocada: lo que les importa ha crecido bajo condiciones distintas.
Spiral Dynamics es un mapa para este tipo de diferencias. Te ayuda a entender por qué otras personas ven el mundo de forma tan distinta, por qué algo que sostuvo durante mucho tiempo ya no sostiene, y cómo hablar de modo que llegue a la otra persona.
Trasfondo
De dónde viene el mapa
En los años cincuenta, al psicólogo estadounidense Clare W. Graves le inquietaba que la psicología tuviera tantas teorías contradictorias sobre el “ser humano sano”. En lugar de confirmar una de ellas, preguntó a sus estudiantes qué define, para ellos, a un adulto psicológicamente sano. Durante ocho años hizo que personas evaluadoras que no conocían los resultados anteriores ordenaran las respuestas.
De ahí surgió un patrón. Las concepciones oscilaban entre dos direcciones, expresarse a uno mismo y contenerse en favor de un todo mayor, y cambiaban en un orden reconocible. Los discípulos de Graves, Don Beck y Christopher Cowan, dieron a conocer el modelo en 1996 con el libro Spiral Dynamics. Asignaron colores a los niveles para que no surgiera una jerarquía.
Las condiciones despiertan respuestas
El núcleo del mapa es una relación:
Condiciones de vida → Sistema de afrontamiento
Lo que la vida te pide en este momento despierta una forma adecuada de pensar, de valorar y de actuar. Si las condiciones cambian de forma notable y durante un tiempo largo, las respuestas anteriores llegan a su límite. Quien se desenvolvía bien en un entorno claramente reglamentado y pasa a una tarea sin lineamientos, a menudo siente primero inseguridad antes de que crezca algo nuevo.
Graves insistía en esto: cada persona tiene derecho a ser como es. Mientras las condiciones sigan iguales, no hay razón para cambiar.
Los ocho niveles
Los niveles se alternan. Los colores cálidos representan la expresión de uno mismo; los fríos, la comunidad. El exceso de una dirección, con el tiempo, despierta la otra: quien luchó mucho tiempo por sí anhela orden y pertenencia. Quien se adaptó mucho tiempo, en algún momento quiere seguir su propio camino.
Cada nivel es una respuesta con sentido a ciertas condiciones. Y cada uno puede vivirse de forma sana o unilateral.
- Beige: supervivencia “¿Estoy a salvo, tengo qué comer, estoy sin dolor?” Al comienzo de toda vida, y de nuevo en un gran agotamiento, en la enfermedad o después de catástrofes. En su forma sana es un instinto de supervivencia confiable. Se vuelve unilateral cuando una persona se queda atrapada en modo de emergencia.
- Púrpura: pertenencia “Somos porque estamos juntos.” Familia, rituales, historias, fiestas. En su forma sana significa pertenecer sin condiciones, tener raíces. En su forma unilateral gobierna el miedo a lo desconocido, y el propio grupo se aísla.
- Rojo: fuerza “Aquí estoy, quiero, puedo.” Valentía, empuje, la capacidad de decir no y de poner límites. En su forma sana se muestra en la aventura y en la protección de los suyos. En su forma unilateral se convierte en imposición sin consideración.
- Azul: orden “Existe un orden correcto, y si lo sigo, mi vida tiene sentido.” Reglas, deber, lealtad, conciencia moral. En su forma sana es un marco en el que otras personas se sienten seguras. En su forma unilateral las reglas se vuelven rígidas y un fin en sí mismas.
- Naranja: logro “Puedo lograr lo que me propongo.” Ciencia, innovación, espíritu emprendedor, el valor de cuestionar a las autoridades. En su forma sana significa creatividad y confianza. En su forma unilateral se vuelve una compulsión por optimizar, a menudo con una sensación de vacío.
- Verde: conexión “Que todas las personas sean vistas; construimos juntos.” Empatía, diálogo, trato de igual a igual, diversidad. En su forma sana es un diálogo honesto y cuidado por las personas y el medio ambiente. En su forma unilateral la armonía se vuelve más importante que la claridad.
- Amarillo: interrelaciones “¿Qué encaja ahora, en este contexto?” Sostener varias perspectivas a la vez, pensar en sistemas, unir la cabeza y el vientre. En su forma sana es una claridad serena. En su forma unilateral se pierde en un análisis sin fin.
- Turquesa: totalidad “Soy parte de un todo vivo.” Comprensión sistémica y saber interior, actuar desde la resonancia y no desde el control. En su forma sana se muestra como presencia silenciosa. En su forma unilateral se aleja de las cuestiones prácticas.
Más allá de Turquesa se esperan otros niveles. A menudo se llama primer rango a los niveles de Beige a Verde, y segundo a Amarillo y Turquesa: en el primer rango cuesta ver otros mundos de valores como igual de legítimos. A partir de Amarillo, toda la espiral se vuelve visible como un conjunto.
Ya no y todavía no
Un cambio no es un interruptor de luz, sino más bien una transición gradual entre dos escenas de una película: lo conocido se desvanece y lo nuevo cobra fuerza poco a poco. Casi nunca sucede por una comprensión, sino en momentos en los que la visión del mundo de hasta ahora ya no sostiene, aunque dentro de ella uno haya “hecho todo bien”. Cada transición tiene su propia paradoja:
De Rojo a Azul
Gano, y me deja un vacío.
Lo nuevo: me contengo para ser más libre. El orden da dignidad y pertenencia.
De Azul a Naranja
Hago todo bien, y se siente mal.
Lo nuevo: puedo pensar por mi cuenta, y la duda no es traición.
De Naranja a Verde
Logro lo que quería, y no siento nada.
Lo nuevo: la relación no es una debilidad, sostiene.
De Verde a Amarillo
Estoy en resonancia con todos, pero sin rumbo propio.
Lo nuevo: digo con claridad lo que pienso, y sigo en conexión.
De Amarillo a Turquesa
Lo entiendo todo, y aun así me siento en soledad.
Lo nuevo: no estoy fuera del sistema, sino que soy parte de él.
A menudo lo nuevo se siente primero en el cuerpo y en el sentimiento, antes de que se pueda entender. Las transiciones no se pueden planear ni acelerar. Lo anterior no se pierde en el proceso: se convierte en una reserva de capacidades a la que puedes recurrir.
Una espiral, no una escalera
La imagen de la escalera
Hay que llegar arriba. Lo que queda abajo está superado.
La imagen de la espiral
Cada nivel incluye los anteriores. También con Amarillo siguen siendo necesarios el cobijo de Púrpura, la fuerza de Rojo y la confiabilidad de Azul.
Bajo presión, las personas y comunidades enteras vuelven a formas anteriores. Después de una catástrofe, de pronto vuelve a tratarse de sobrevivir, y en ese momento es exactamente la respuesta correcta. Por eso el modelo no se llama “tipos de espiral”, sino Spiral Dynamics: los patrones actúan en cada persona y se mueven con las condiciones de vida.
Un lenguaje que llega
Cada mundo de valores tiene su propio lenguaje. No se trata de clasificar a las personas, sino de conectar: decir lo mismo de modo que, en la conversación, tenga sentido en ese momento.
- Donde cuentan la fuerza y el respeto, ayuda un lenguaje directo, claro y sencillo, sin rodeos.
- Donde cuenta el orden, ayudan la estructura, la confiabilidad, las reglas claras y el respeto por lo que ha crecido con el tiempo.
- Donde cuenta el logro, ayudan las metas, el beneficio, los datos y el panorama general.
- Donde cuenta la conexión, ayudan la empatía, el trato de igual a igual, la participación y un buen ambiente.
- Donde cuentan las interrelaciones, ayuda hacer visibles los patrones en lugar de repartir culpas.
- Donde cuenta la totalidad, a veces hacen falta menos palabras y más presencia.
A esto pertenece lo que Gitta Peyn llama capacidad de pogo (Pogofähigkeit): saltar por un momento a la perspectiva de otra persona sin abandonar la propia, y volver. Con ese salto se vuelve visible lo que la otra persona quiere proteger. El mapa también se usa en las organizaciones, porque una organización es una condición de vida para las personas que están en ella.
Malentendidos frecuentes
- “Spiral Dynamics divide a las personas en tipos.” Los niveles son patrones de valores que actúan en cada persona y se desplazan con las condiciones de vida.
- “Más arriba es mejor.” Cada nivel es una respuesta adecuada a ciertas condiciones. Los niveles posteriores son más complejos, no más valiosos.
- “Hay que subir lo más rápido posible.” Quien se salta un nivel sin vivirlo de forma sana construye sobre un terreno inestable.
- “Los colores significan lo mismo en todas partes.” Otros modelos, como Stages, usan colores parecidos de otra manera.
Spiral Dynamics no es una prueba de personalidad, ni una herramienta para juzgar a otras personas, ni la promesa de que crecerás más rápido por saber más. Es un mapa que simplifica para que puedas orientarte mejor.
Ideas clave
- Los valores son respuestas a las condiciones de vida, no rasgos de una persona.
- Cada nivel tiene una expresión sana y una unilateral. Los niveles posteriores son más complejos, no más valiosos.
- Una espiral, no una escalera: cada vuelta sostiene y es necesaria, también las primeras.
Acércate según la situación
Para profundizar
Libros
- Don Beck, Christopher Cowan: Spiral Dynamics. Blackwell, 1996.
- Ian McDonald: Introduction to Spiral Dynamics, 2010.