07 · Un liderazgo que va más allá del impacto.
Exponential Leadership
Para líderes cuyo siguiente crecimiento no es técnico: dos programas, 1:1, a lo largo de 6–12 meses.
- Programa
- 1:1
- 6–12 meses
- Patrick Schmid
Acompañante en liderazgo. Trabajo con líderes en la maduración del liderazgo: más consciente, más adaptable, más eficaz
- Enfoque
Enfoque integrativo-sistémico y metasistémico · Flexible / con gusto en todo el mundo
- Contratable por módulos
Programas individuales o sistemáticos
Para quién
Para ti, que lideras y sabes: tu siguiente crecimiento no es técnico.
Hay un punto a partir del cual más conocimiento o mejores métodos ya no ayudan. En ese punto se trata de la percepción, la actitud y la disposición a cambiarte a ti. Para eso es esta propuesta.
El liderazgo no solo aumenta el conocimiento o la experiencia, sino que amplía la percepción, la conciencia y el margen de acción.
Exponential Leadership
Los sistemas complejos ya no se pueden dirigir desde pocas perspectivas. El liderazgo tiene impacto cuando puede sostener más de una lógica: económica, humana, cultural, ética.
- 2 programasDeep Leadership (Track I) y Exponential Leadership (Track II)
- 1:1Executive Development, on the job, confidencial
- 6–12meses por programa
- 4 áreaspor programa, contratables por módulos
- Track I
Deep Leadership
Bases para un impacto duradero.
Individual - Track II
Exponential Leadership
Dar forma a organizaciones complejas con claridad estructural: liderar sistemas, no solo situaciones.
Individual
Quien domina esto …
reconoce las tensiones antes y las usa como impulso para el desarrollo,
se comunica de forma que conecta a través de realidades distintas,
toma decisiones que sostienen a corto plazo y tienen sentido a largo plazo,
crea espacios en los que las organizaciones y las personas pueden crecer, en lugar de dirigirlas.
Liderazgo multiperspectiva
Crecer por dentro para tener impacto por fuera
“Know yourself” significa reconocer desde qué patrones, necesidades y motivos internos lideras.
Comprender (really!) antes de dirigir
Reconocer patrones significa comprender las dinámicas antes de intervenir en ellas.
Sostener la tensión en lugar de resolverla a la ligera
Los sistemas complejos viven de opuestos: estabilidad y cambio, control y confianza, cercanía y distancia.